斯堪的那维亚航空公司曾打算在准点方面成为欧洲第一，该公司总经理简·卡尔岑不知该从哪里着手，便四处寻找，最后他发现了一家单位，认为由他们负责这件事最适合不过了。于是，卡尔岑找到这个单位的领导，对他说：“我们想在正点飞行方面成为全欧洲第一，需要做哪些工作，多长时间？你考虑一下，过一两星期来见我。”
一个星期后，那个人果然来我卡尔岑，说能够做到，大约需要6个月时间，150万美元，卡尔岑立即说：“很好，那就开始干吧。”那人大为吃惊，说；“我想向你汇报一下，我们打算怎样干。”卡尔岑说；“怎样子都行，我不在乎。”大约花了4个半月后，那人打来电话，向卡尔岑汇报了——他的工作已使斯堪的那维亚航空公司赢得了第一。他们只花了100万元美元，还有50万美元的节余。
对于这件事，卡尔岑很有感触地说：“假如我去找他，拍拍他的肩膀说：‘你看，我希望你能让我们公司在正点飞行方面成为欧洲第一，给你200万美元，我需你如此这般地去做。’6个月后他就会来见我，对我说：‘我们已遵照你的指示做了，取得了一些进展，但我们还没有完成任务，大致还需要3个月左右时间，还需要再花100万美元’……然而，这一切并没有发生。”

如果管理者习惯于事必躬亲，无论大事小事，都要亲自做才觉得放心，似乎别人都是靠不住的，其结果是自己疲惫不堪，办事效果也欠佳。