某单位一把手敬业精神很强，往往事必躬亲，大小事都得过问，而且下属稍有错误，他马上表现不高兴的样子，动不动就很严厉地批评别人。因为他初上任，大家以为他是新官上任三把火。开始时，手下做事都谨小慎微，生怕出批漏。时间一长，包括班子成员在内的大部分人，遇到关键的事情，都不发表意见，能躲则躲，能绕则绕；工作如推磨，按部就班。
某家庭主妇做家务任劳任怨，讲究完美。家里的什么东西的摆设都有固定的位署，买什么菜都很讲究，连小孩每天穿什么衣服都由她说了算，稍有不如意就唠唠叨叨。丈夫和儿子要么做什么事都“请示”，以免受训；要么对着干，搞得双方都很苦恼。
这两个例子都是因为把一些应松散管理的事。当成了技术性质量管理。其结果是要么被动，要么就是逆反。

管理的目的是出活力，出效率，出创新，一管就死，一管就乱，那么就要改进工作方法。